Políticas públicas de impacto operativo en las mipymes: una agenda pendiente

El término mipymes engloba tres categorías de negocios en México: micro, pequeñas y medianas empresas. Aunque se agrupan en una sola denominación, cada una se distingue por sector (comercial, industrial o de servicios) y tiene características en particular; sin embargo, en la actualidad la clasificación oficial se basa en el número de empleados, las ventas anuales y lo que se conoce como activos fijos. Estos negocios representan más del 99% de las empresas en México y generan alrededor del 70% del empleo formal. Contribuyen con más del 50% del PIB nacional y son fundamentales en la generación de impuestos, por lo que su participación en el mercado es vital. A pesar de su importancia económica y social, las mipymes no siempre reciben una atención proporcional dentro de las políticas públicas. Si bien existen programas de apoyo enfocados en el financiamiento, la formalización y el emprendimiento, son limitadas las estrategias gubernamentales orientadas a fortalecer la gestión administrativa y financiera interna de estas empresas, particularmente en materia de contabilidad y control de costos. En este contexto, el fortalecimiento de los sistemas de costos debería considerarse un eje estratégico dentro de las políticas públicas dirigidas a las mipymes. La ausencia de lineamientos claros y de incentivos específicos para su implementación refleja una atención pendiente por parte del gobierno, a pesar de que una adecuada gestión de costos permitiría mejorar su competitividad, su permanencia en el mercado y su contribución económica.